Leadership

Stop Shipping Features: Tại sao PM 2026 nên ôm KPI Doanh thu?

PM không phải là máy sản xuất tính năng. Nếu bạn không biết tính năng mới làm ra mang về bao nhiêu tiền, bạn đang chơi trò may rủi với tiền của công ty…

Apr 16 • Dat Huynh

Sự thật từ phòng Nhân sự: Tại sao CV dài 5 trang của bạn bị loại ngay vòng gửi xe?

Thị trường từ tăng trưởng chiều rộng đã dần chuyển sang tuyển chọn chiều sâu. Các nhà tuyển dụng cơ bản không còn thời gian để đọc những tờ CV nhồi nhét…

Apr 11 • Dat Huynh

Đưa App sang thị trường Thái Lan những pha ngã ngựa ngay cửa ngõ.

Vấn đề không nằm ở code hay tính năng mà là việc xây dựng Product-Market Fit vùng miền. Lỗ hổng quản trị và chiến lược khi mở rộng thị trường Đông Nam…

Mar 31 • Dat Huynh

Sự tiến hóa thành Full-Stack PM: Không có chỗ tốt cho sự nửa vời trong năm 2026

Thời của những Product Manager chỉ làm người đưa thư giữa các phòng ban đã qua. Hãy làm quen với những tinh thần ôm trọn Strategy, cho đến Revenue.

Mar 21 • Dat Huynh

Multipliers: Sếp siêu nhân chưa chắc tạo ra siêu phẩm

Có những Leader đi đến đâu, mọi người trở nên thông minh hơn đến đó . Nhưng cũng có những người đang âm thầm bào mòn trí tuệ của team.

Mar 17 • Dat Huynh

Psychological Safety: Kẻ thù của sáng tạo là những nụ cười huề cả làng.

Một team vắng tiếng cãi vã, không xung đột chưa chắc là team mạnh. An toàn tâm lý là nơi người ta dám nói sự thật mà không sợ bị phạt hay người khác…

Mar 14 • Dat Huynh

High Output Management: Giá trị của PM nằm ở đâu nếu không code?

Đừng cố lấy sức mình gánh vác mọi việc. Một người lãnh đạo sản phẩm giỏi nên là chiếc đòn bẩy để tạo ra sức bật cho toàn team.

Mar 10 • Dat Huynh

Empowered Teams: Thôi giao Task, hãy giao đúng Vấn đề.

Trao quyền không nằm ở việc để team tự do làm những gì họ thích, mà là cung cấp kết quả mong đợi thay vì đưa danh sách chức năng cần làm theo góc nhìn…

Mar 8 • Dat Huynh

Extreme Ownership: Trách nhiệm tuyệt đối. Không có team tồi, chỉ có Leader tồi.

Đừng đổ lỗi cho Dev viết code lỗi hay Sale bán sai cam kết. Khi bạn là PM, mọi thất bại của sản phẩm đều là lỗi của bạn.

Mar 7 • Dat Huynh

Radical Candor: Sự thẳng thắn tàn nhẫn và yêu thương

Sếp tốt không phải là sếp dễ tính. Kim Scott dạy chúng ta rằng để team phát triển, bạn phải dám nói những sự thật mất lòng, nhưng xuất phát từ sự quan…

Feb 19 • Dat Huynh

The Art of Strategy: Thoát khỏi bẫy Feature Factory

Đừng tự hào vì bạn ship được 100 tính năng một năm. Hãy tự hào vì bạn ship 1 tính năng nhưng thay đổi được cục diện kinh doanh hoặc user rất thích.

Feb 9

Data-Informed vs Data-Driven: Tại sao Data không thay thế được Tầm nhìn?

Nếu Henry Ford hỏi data hay người dùng về số, người ta sẽ bảo họ muốn một con ngựa nhanh hơn. Data chỉ nói về quá khứ. Leader phải nhìn thấy tương lai.

Feb 9

#nojs-banner { position: fixed; bottom: 0; left: 0; padding: 16px 16px 16px 32px; width: 100%; box-sizing: border-box; background: red; color: white; font-family: -apple-system, "Segoe UI", Roboto, Helvetica, Arial, sans-serif, "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol"; font-size: 13px; line-height: 13px; } #nojs-banner a { color: inherit; text-decoration: underline; } This site requires JavaScript to run correctly. Please turn on JavaScript or unblock scripts