Datht's Reflections

Datht's Reflections

Home
PM Mindset
Leadership
Product Methods
Case Studies
Science
Archive
About

Leadership

Multipliers: Sếp siêu nhân chưa chắc tạo ra siêu phẩm
Có những Leader đi đến đâu, mọi người trở nên thông minh hơn đến đó . Nhưng cũng có những người đang âm thầm bào mòn trí tuệ của team.
 • Datht
Psychological Safety: Kẻ thù của sáng tạo là những nụ cười huề cả làng.
Một team vắng tiếng cãi vã, không xung đột chưa chắc là team mạnh. An toàn tâm lý là nơi người ta dám nói sự thật mà không sợ bị phạt hay người khác…
 • Datht
High Output Management: Giá trị của PM nằm ở đâu nếu không code?
Đừng cố lấy sức mình gánh vác mọi việc. Một người lãnh đạo sản phẩm giỏi nên là chiếc đòn bẩy để tạo ra sức bật cho toàn team.
 • Datht
Empowered Teams: Thôi giao Task, hãy giao đúng Vấn đề.
Trao quyền không nằm ở việc để team tự do làm những gì họ thích, mà là cung cấp kết quả mong đợi thay vì đưa danh sách chức năng cần làm theo góc nhìn…
 • Datht
Extreme Ownership: Trách nhiệm tuyệt đối. Không có team tồi, chỉ có Leader tồi.
Đừng đổ lỗi cho Dev viết code lỗi hay Sale bán sai cam kết. Khi bạn là PM, mọi thất bại của sản phẩm đều là lỗi của bạn.
 • Datht
Radical Candor: Sự thẳng thắn tàn nhẫn và yêu thương
Sếp tốt không phải là sếp dễ tính. Kim Scott dạy chúng ta rằng để team phát triển, bạn phải dám nói những sự thật mất lòng, nhưng xuất phát từ sự quan…
 • Datht
The Art of Strategy: Thoát khỏi bẫy Feature Factory
Đừng tự hào vì bạn ship được 100 tính năng một năm. Hãy tự hào vì bạn ship 1 tính năng nhưng thay đổi được cục diện kinh doanh hoặc user rất thích.
Data-Informed vs Data-Driven: Tại sao Data không thay thế được Tầm nhìn?
Nếu Henry Ford hỏi data hay người dùng về số, người ta sẽ bảo họ muốn một con ngựa nhanh hơn. Data chỉ nói về quá khứ. Leader phải nhìn thấy tương lai.
Global Mindset: PM Việt Nam cần gì để ra biển lớn?
Thế giới phẳng. Đối thủ của bạn không còn là đồng nghiệp ngồi cạnh, mà là một PM ở Ấn Độ, Singapore hay Silicon Valley.
Mentoring the Next Gen: Trách nhiệm Pay it forward của Senior PM
Đừng giấu nghề. Di sản lớn nhất của một Leader không phải là sản phẩm họ làm ra, mà là những con người họ đã đào tạo.
Product Discovery at Scale: Bài học từ các công ty lớn (Grab, MoMo)
Khi team chỉ có 5 người, Discovery rất dễ. Nhưng khi có 500 người, làm sao để tránh việc mỗi người chèo một hướng?
Product Ethics: Khi nào nên nói Không với tăng trưởng bằng mọi giá?
Giữa ma trận của Growth, Revenue, KPI... đôi khi chúng ta quên mất lý do mình bắt đầu.
 • Datht
© 2026 reflections0life · Privacy ∙ Terms ∙ Collection notice
Start your SubstackGet the app
Substack is the home for great culture