Chúng ta sẽ cùng nhau "bóc tách" vai trò này, không phải để phán xét, mà để thấu hiểu, chẩn đoán và tìm ra một lộ trình phát triển hiệu quả hơn cho cả đội ngũ sản phẩm và doanh nghiệp.
Kệ các sếp thôi, nếu vào tổ chức thì sẽ phải luôn tôn trọng cách của tổ chức vận hành. Nhưng kì vọng nó sẽ đúng trong tương lai và chính mình là đúng vẫn nên làm mà.
Chia sẻ này rất đúng với trải nghiệm thực tế và quan sát của mình.
Ngoài ra, việc lựa chọn công ty theo văn hoá Product-led growth hay Growth-led product cũng rất quan trọng. Ở công ty theo hướng PLG, Product có nhiều quyền sở hữu sản phẩm hơn.
Thực tế, không ít công ty tự nhận là PLG, nhưng khi vào làm mới thấy thật ra lại là GLP =)))
Mong được nghe anh chia sẻ thêm góc nhìn của anh về điểm mạnh yếu của 2 kiểu cty này?
Thực ra sẽ khó phân biệt 2 dạng trên. Theo mình đơn giản chỉ là là cái chi phối việc quyết định thôi. Bản chất chung của các cty Tech thường sẽ tuỳ giai đoạn mà bật mode nào để vận hành chứ ko cố định. Còn ưu điểm 2 bên thì mình thấy.
(1) bên sẽ ưu tiên đc dài hạn và được làm sâu prod - Bên còn lại sẽ ngắn hạn và focus các việc quan trọng
(2) Ngược lại thì 1 bên dễ làm sai và chết tồn tại ko bền, 1 bên sẽ có thể bị thay đổi liên tục nhưng khả năng sinh tồn cao hơn.
=> Nhưng còn cần phân biệt nó là prod B2B hay B2C. B2C thì nên ưu tiên làm nhanh thử sai. B2B thì nên làm chắc chắn với những thứ đã đúng.
Định nghĩa PO của VN đang được các sếp hiểu theo một định nghĩa khác :D
Nên thật khó để một PO ở VN có thể làm theo chuẩn Scrum
Kệ các sếp thôi, nếu vào tổ chức thì sẽ phải luôn tôn trọng cách của tổ chức vận hành. Nhưng kì vọng nó sẽ đúng trong tương lai và chính mình là đúng vẫn nên làm mà.
Chia sẻ này rất đúng với trải nghiệm thực tế và quan sát của mình.
Ngoài ra, việc lựa chọn công ty theo văn hoá Product-led growth hay Growth-led product cũng rất quan trọng. Ở công ty theo hướng PLG, Product có nhiều quyền sở hữu sản phẩm hơn.
Thực tế, không ít công ty tự nhận là PLG, nhưng khi vào làm mới thấy thật ra lại là GLP =)))
Mong được nghe anh chia sẻ thêm góc nhìn của anh về điểm mạnh yếu của 2 kiểu cty này?
Thực ra sẽ khó phân biệt 2 dạng trên. Theo mình đơn giản chỉ là là cái chi phối việc quyết định thôi. Bản chất chung của các cty Tech thường sẽ tuỳ giai đoạn mà bật mode nào để vận hành chứ ko cố định. Còn ưu điểm 2 bên thì mình thấy.
(1) bên sẽ ưu tiên đc dài hạn và được làm sâu prod - Bên còn lại sẽ ngắn hạn và focus các việc quan trọng
(2) Ngược lại thì 1 bên dễ làm sai và chết tồn tại ko bền, 1 bên sẽ có thể bị thay đổi liên tục nhưng khả năng sinh tồn cao hơn.
=> Nhưng còn cần phân biệt nó là prod B2B hay B2C. B2C thì nên ưu tiên làm nhanh thử sai. B2B thì nên làm chắc chắn với những thứ đã đúng.
Thực tế rất đúng ạ 😊
Cám ơn phản hồi của em