1. Từ Dev sang PM
Lợi thế: Hiểu kỹ thuật, Dev nể, ước lượng thời gian chuẩn.
Thách thức: Hay bị cuốn vào “Làm thế nào” How mà quên “Tại sao” Why. Thiếu kỹ năng giao tiếp/Business.
Lời khuyên: Học thêm về UX Design, Business Metrics. Tập nói chuyện với khách hàng thay vì chỉ nói chuyện với máy tính và email.
2. Từ Marketing sang PM
Lợi thế: Hiểu thị trường, hiểu User, giỏi kể chuyện Storytelling.
Thách thức: Yếu kỹ thuật, hay bay bổng, thiếu logic quy trình.
Lời khuyên: Học SQL, học cách nói chuyện với Dev. Tập tư duy hệ thống System Thinking.
3. Từ Sales/CS sang PM
Lợi thế: Đồng cảm sâu sắc với khách hàng vì nghe chửi mỗi ngày. Giỏi đàm phán.
Thách thức: Hay nhìn ngắn hạn chốt deal này đã, thiếu tầm nhìn chiến lược.
Lời khuyên: Học cách nói “Không” vì Sales hay quen nói Có với khách. Học cách ưu tiên Prioritization.
Chiến thuật chuyển mình: Internal Transfer
Dễ nhất là xin chuyển bộ phận trong chính công ty hiện tại. Hãy xin sếp cho làm PM part-time cho một dự án nhỏ. Chứng minh năng lực rồi xin chuyển hẳn.
T.D