The Art of Strategy: Thoát khỏi bẫy Feature Factory
Đừng tự hào vì bạn ship được 100 tính năng một năm. Hãy tự hào vì bạn ship 1 tính năng nhưng thay đổi được cục diện kinh doanh hoặc user rất thích.
Feature Factory là gì?
Là nơi PM chỉ đóng vai trò người nhận order tính năng và chuyển xuống cho Dev làm. Làm xong tính năng A, nhảy sang B, rồi C. Không ai dừng lại hỏi: “Tại sao?”. Kết quả: Một sản phẩm phình to và bạn cùng ko nhớ bạn làm gì, nhiều tính năng thừa thãi, nhưng user vẫn bỏ đi rồi cuối năm tự hào golive được gì và tự nhũ làm việc rất chăm chỉ.
Tư duy Chiến lược luôn được áp dụng.
Chiến lược không phải là bản kế hoạch 5 năm (cái đó là ảo tưởng có thể với tầng Biz còn tầng prod hiếm khi có 1 prod biết trước 1-2y làm gì). Chiến lược là Sự lựa chọn.
Chọn làm cái gì và quan trọng hơn nữa là KHÔNG làm cái gì.
Chọn phục vụ ai và từ chối ai.
Good Strategy vs Bad Strategy
Bad Strategy: “Chúng ta sẽ trở thành số 1 thị trường, doanh thu tăng 200%.” => Đây là Mục tiêu, không phải Chiến lược.
Good Strategy: “Chúng ta sẽ tập trung vào khách hàng SME ở nông thôn (Where), giải quyết vấn đề quản lý kho bằng Mobile (How), bỏ qua thị trường thành phố lớn vì quá cạnh tranh (Trade-off).”
Ví dụ bạn có thể đọc 1 số gợi ý của tôi ví dụ dù có vision gì đi nữa thì cuối cùng cần Strategic Actions đủ rõ ràng và cụ thể. Tìm hiểu thêm gợi ý của tôi ở Link về gợi ý các prod để có thêm góc nhìn: https://metric4pm.datht.com/library
Hãy học cách nói KHÔNG. Mỗi lần bạn nói Không với một tính năng tồi, bạn đang bảo vệ nguồn lực cho một tính năng tốt.
T.D