Nghịch lý tuyển dụng Tech Company: Dễ tuyển một AI Engineer tốt nhưng lại mỏi mắt tìm PM giỏi kết nối.
Doanh nghiệp thiếu người kết nối để các product và team chạy hiệu quả nhất.
Cú shock của thị trường nhân sự Tech Việt Nam 2026 và cả thế giới nói chung không phải là AI cướp việc, mà là tình trạng “thừa lượng, thiếu chất”. Công ty sẵn sàng trả lương cực cao nhưng vẫn không tìm nổi một nhân sự có điểm chạm giữa Kỹ thuật (Tech) và Con người (Soft Skills).
Bạn đã bao giờ ngồi trong một buổi phỏng vấn mà ứng viên – một Senior Developer hoặc thậm chí là Product Manager có 5 năm kinh nghiệm – thao thao bất tuyệt về cấu trúc hệ thống, về các model LLM mới nhất, nhưng lại đứng hình khi được hỏi hỏi: “Vậy tính năng này giải quyết nỗi đau gì cho khách hàng và mang lại bao nhiêu doanh thu?”
Đó không phải là chuyện cá biệt.
Báo cáo thị trường nhân sự IT 2025-2026 đều chung một nhận định: Các công ty công nghệ tại Việt Nam đang vật lộn với Sự khan hiếm nhân sự có chiều sâu. Chúng ta đang có quá nhiều “thợ gõ code” và “chuyên gia lý thuyết”, nhưng lại thiếu vắng trầm trọng những người có Tư duy sản phẩm (Product Mindset) và Kỹ năng mềm (Soft Skills).
Ảo tưởng mang tên Biết dùng AI là có việc.
Năm 2024, ai cũng đổ xô đi học Prompt Engineering. Đến 2026, biết dùng AI chỉ là kỹ năng tồn tại cơ bản (như việc bạn biết dùng Word hay Excel vậy). Dùng AI để x10 tốc độ code là tốt, nhưng nếu bạn x10 tốc độ tạo ra những tính năng mà không ai cần, bạn chỉ đang giúp công ty đốt tiền nhanh hơn 10 lần.
Các Head of HR tại các tập đoàn Tech lớn ở VN đang thay đổi tiêu chí:
Trở về trước: Tuyển người biết công nghệ mới nhất.
Năm 2026: Tuyển người biết dùng công nghệ mới để giải quyết bài toán kinh doanh cụ thể.
Sự đứt gãy trong kỹ năng giao tiếp
Đây là điểm chí mạng khiến nhiều PM và Senior Dev dễ fail phỏng vấn ở vòng Culture Fit mà các bạn không biết.
Nói chuyện với team Dev thì dùng toàn business buzzwords (ROI, Synergy, Time-to-market...) khiến anh em ức chế.
Trình bày với C-Level thì lại sa đà vào kiến trúc Microservices, API endpoints khiến sếp ngáp ngắn ngáp dài.
Kỹ năng thiếu hụt lớn nhất hiện nay chính là Translation (Phiên dịch) – khả năng dịch ngôn ngữ kinh doanh thành yêu cầu kỹ thuật, và ngược lại, dịch các rào cản kỹ thuật thành rủi ro kinh doanh dễ hiểu. Đây là lúc một PM giỏi giao tiếp trở nên vô giá. Việt giỏi giao tiếp này cũng là 1 kỹ năng để bạn làm việc hiệu quả.
Từ Làm đúng yêu cầu sang Chủ động đề xuất.
Ngành nhân sự đang chứng kiến sự quá tải của những CV giống hệt nhau: “Lên PRD”, “Quản lý backlog”, “Chạy Scrum”. Nhưng khi hỏi đến một tình huống thực tế: “Nếu CEO bắt làm một feature vô lý, em sẽ làm gì?”, đa số đều chọn cách nhượng bộ hoặc tranh cãi tay đôi.
Thị trường đang khát khao những người có tư duy Critical Thinking mang tính xây dựng. Khách hàng hoặc sếp thường không biết họ thực sự cần gì cho đến khi bạn chỉ cho họ thấy.
💡 Thách thức 24 Giờ.
Trong các cuộc họp báo cáo tiếp theo (hoặc khi chat báo cáo bug trên Slack), thay vì giải thích nguyên nhân kỹ thuật vòng vo, hãy thử trình bày theo đúng cấu trúc sau:
Vấn đề là gì
Tác động đến doanh thu/trải nghiệm người dùng ra sao
Đề xuất 2 giải pháp (kèm Trade-off)
Đừng dùng bất kỳ thuật ngữ Tech nào. Hãy quan sát phản ứng của sếp (hoặc Stakeholders). Chắc chắn họ sẽ nhìn bạn bằng một ánh mắt hoàn toàn khác!
T.D
4.2026