Eisenhower Matrix: Quan trọng vs Khẩn cấp. Đừng làm thành người của sự gấp gáp.
Việc quan trọng thường không khẩn cấp. Việc khẩn cấp thường không quan trọng. Làm sao để phân loại?
4 Góc phần tư kỹ thuật ai cũng biết nhưng không phải ai cũng thành thạo.
1. Quan trọng & Khẩn cấp → Do First
Server sập.
Khách hàng VIP khiếu nại.
Deadline ngày mai. -> Làm ngay.
2. Quan trọng & KHÔNG Khẩn cấp → Schedule
Tập thể dục.
Học kỹ năng mới.
Viết Strategy cho năm sau. -> Lên lịch làm.
Đây là ô quyết định thành công dài hạn của bạn.
3. KHÔNG Quan trọng & Khẩn cấp → Delegate
Email nhỏ ko quá quan trọng hãy dồn nó xử lý 1 lần.
Cuộc họp vô thưởng vô phạt.
Ai đó nhờ vả. -> Giao việc cho người khác hoặc từ chối khéo. Đừng để nó chiếm hết ngày của bạn.
4. KHÔNG Quan trọng & KHÔNG Khẩn cấp → Delete
Lướt TikTok lúc rãnh.
Hóng drama -> Xóa sổ khỏi cuộc sống công việc của bạn đi.
Nhưng cạm bẫy khó thoát được.
-Chúng ta thường bị hút vào ô số 3 và tạo ra Khẩn cấp giả tạo mà bỏ bê ô số 2. Hãy bắt đầu ngày mới bằng việc ăn con ếch (Eat that frog) ở ô số 2.
Để thành thạo kỹ năng phân loại và xử lý này khó hãy tưởng tượng chúng ta điều có 24 giờ giống nhau tạm bỏ qua các yếu tố may mắn thì việc ưu tiên làm gì và giải quyết thế nào sẽ chiếm 90% sự thành công của bạn. Nó là cuộc sống lẫn chính cả các quyết định về làm trong Product bạn đang làm leader.